Enhavo
Aadministranto Ĝi estas homo, kiu plenumas la funkcion de centra ilaro ene de kompanio, ĉar ĝi havas la devon atingi, ke iuj celoj difinitaj de la administrado estas efike celataj de ĉiuj personoj.
En multaj kazoj, do, la administranto estas vidata kiel estro, ĉar ĝi estas la plej rekta ligo inter la laboristoj kaj la celoj de la kompanio, kaj ilia laboro certagrade estas tiu de strebi al realigo de la celoj de la tuta organizo. Tamen notindas, ke ankaŭ la administranto estas salajrulo, ne la posedanto de la organizo.
La rolo de la administranto
Alia vorto ofte uzata por ilustri la taskon de la administranto estas 'ponto': Oni supozas, ke procezo de komunikado inter superuloj (kiuj ĝenerale ne plenumas produktivajn taskojn) kaj liaj subuloj, kiuj estas tiuj, kiuj efektive laboras por komenci la organizon.
Ĉi tio metas la administranton en centran rolon, kiu ofte povas fariĝi konflikta: la riskoj inter tio, kion oni planas fari por serĉi la sukceson de la kompanio, povas kolizii kun tio, kio efektive praktikeblas.
Ĉi tiun malfacilaĵon devas kompreni la administranto de la komenco de liaj taskoj, por kiuj li devas havi fortan komunikaj kaj motivaj kapabloj de siaj subuloj.
Same, pro ĝia liga stato, ĝi devas povi obeu la taskojn, kiujn viaj superulojili asignas sen ĉesi esti atentema al la bezonoj kaj ebloj de siaj subulojKonsiderante, ke ili konstante klopodas por la sukceso de la kompanio.
La rilata procezo inter la administranto kaj liaj subuloj ankaŭ kutime inkluzivas tre gravan parton de taksado kaj de sekvado, precipe en kazoj, kiam la laboristo kvalifikiĝas laŭ la paso de la tempo.
Jen kelkaj el la respondecoj, kiuj kutime apartenas al administrantoj:
- Asigni la taskoj de liaj subuloj.
- registri konstante la efika plenumo de ĉi tiuj taskoj.
- Ĉeestu al eventualaĵoj, kiuj povas ekesti.
- Taksi la agado de iliaj subuloj, same kiel la kunligo de la taskoj, kiujn ili plenumas por la celoj de la ĝeneralaj celoj de la kompanio.
- Se ĝi estas ĝenerala direktoro, kolekti al la helpestroj kaj komuniki komunaj celoj.
- Se ĝi estas ĝenerala direktoro, Kontroli al regionaj administrantoj.
- Se ĝi estas regionestro, komuniki kun la aliaj areoj por koni la konkordecon de taskoj kaj la eblon kombini penojn.
- Informi pri ĉiuj enketoj pri klienta kontento.
- Por fari konkludojn pri laborkondiĉoj kaj raportu ilin al iliaj superuloj.
- Kovrilo rapide postenoj en kazoj, kiam dungito estas handikapita.
- En iuj kazoj, decidi pri la aliĝo de novaj produktoj al la merkato.
- Havu bonan rilaton kun klientoj, samtempe Serĉi nova.
- Por elekti kompetenta personaro, kaj ankaŭ respondeci pri tiu elekto.
- Kelkfoje, signo ĉekoj kaj decidas pri la financaj politikoj de la kompanio.
- Aliĝu kun sektoroj ekster la organizo: parencoj de la laboristoj, najbaroj de la organizo, aŭtoritatoj.
- Akiri laŭ la ordo en la taskoj, same kiel en la fizika spaco, kie ili laboras.
- Ĉeestu al la eblaj mediaj efikoj de la produktema agado.
- Subteni kontinua kontakto kun provizantoj.
- Informi pri la novaĵoj en la merkatoj, kiuj koncernas la kompanion kaj ĝiajn kompetentecojn.
- Kreu labormedio kie la celoj, celoj, misio kaj vizio de la kompanio estas konataj.
