Enhavo
La strategiaj celoj aŭ strategiaj linioj de kompanio, institucio aŭ organizo estas la mallongaj aŭ mezaj limtempaj celoj, kiujn ĝi intencas atingi, kadre de siaj malsamaj strategioj aŭ malsamaj realigitaj scenaroj, konforme al tio, kio estas establita en sia specifa vizio kaj misio.
Ĝi estas aro de celoj klara, konciza, realigebla kaj mezurebla, kiu siavice tradukeblas al aro de konkretaj agoj kaj decidoj, kiuj celas proksimigi la organizon al la plenumo de ĝia misio aŭ alvokiĝo.
Tial la strategiaj celoj estas centra en la funkciado de iu kompanio aŭ organizo, kaj laŭ ĝia mezurado ĝia rendimento povas esti taksita. La plej ofta metodo por tio estas la SWOT (aŭ SWOT): la analizo de la Fortoj, Malfortoj, Ŝancoj kaj Minacoj de organizo.
Tiel la strategiaj celoj difinas la paŝojn sekveblajn kaj starigas iel la gvidlinion por plenumi la organizajn planojn. Ĉar estas kutime, ke ĉiu unuo, fako aŭ kunordigo celu siajn proprajn strategiajn celojn, enkadrigita en tiuj de la kompanio entute.
Fine oni devas memori, ke la termino "strategia" devenas de milita ĵargono, kie batalaj strategioj estas uzataj por alfronti specifan malamikon laŭ la plej oportuna maniero.
Ĝi povas servi al vi: Ekzemploj de Personaj Celoj
Ekzemploj de strategiaj celoj
- De ekspedista kompanio. La strategiaj celoj de kompanio en ĉi tiu areo povas esti pliigi la oftecojn de ĝiaj vojaĝoj, maksimumigi ĝiajn operaciojn en nacia teritorio aŭ, ĝuste, eniri en internaciajn itinerojn.
- De neprofitcela media organizo. Por ĉi tiu speco de organizo, la strategiaj celoj sendube montros la videblecon de ĝiaj agadoj, ekzemple, en la ĉefaj internaciaj amaskomunikiloj, aŭ ĝi simple povas esti certa nombro da filioj kaj donacantoj devige en ĉiu semestro.
- De kooperativa plantado de legomoj. Ĉi tiu speco de organizo kun malalta ekonomia efiko ankaŭ havas siajn strategiajn celojn tre bone planitajn: pliigi la rendimenton de la rikoltoj ĉiumonate, rotacii la kultivaĵojn efike por ne malplenigi la grundon aŭ simple minimumigi la kvanton de varoj, kiuj restas nevendita, ĉi tiuj povas esti ekzemploj de ĝi.
- De kompanio pri interreta projektado. La strategiaj celoj de tia kompanio povas montri la kreskon de la klienta biletujo, la pozicion de ĝia laboro inter la plej elstaraj iniciatoj en la areo aŭ eĉ diversigi ĝiajn servojn, ekzemple, al areoj de programado, merkatado kaj subkontraktado kovri novajn merkatajn niĉojn.
- De startmanĝo de rapidmanĝejo. La strategiaj celoj de iu ajn projekto kutime pli-malpli similas, ĉar ili celas malfermi klientaron, reklami la nomon de la kompanio kaj transformi la komencan investon de la projekto en profitojn kiel eble plej baldaŭ. Tamen, ĉar ni parolas pri rapidmanĝejo, ni eble devos inkluzivi celojn pri la nutrado de via klientaro, la respondeca forigo de ruboj kaj aliaj similaj aspektoj.
- De eduka institucio. Privata lernejo, ekzemple, aŭ instituto de studoj por plenkreskuloj celos la konceptigon de iliaj strategiaj celoj al taskoj pli da prizorgado, superrigardo kaj akiro de novaj instruistoj, ol al konkero de merkatoj aŭ komerca ekspansio. Tamen tiuj celoj povas esti tiel malfacilaj aŭ pli malfacilaj ol tiuj de kompanio.
- De literatura eldonisto. Kaj sendependaj eldonistoj kaj grandaj eldonaj konsorcioj konkuras por akiri la verkojn de la plej bonaj aŭtoroj, videbligi ilin en la merkato de la legantoj kaj maksimumigi vendojn per reklamado kaj publikaj rilatoj. Ĉio ĉi sendube kondukos al starigo de specifaj strategiaj celoj, kiel aliĝi al specifa aŭtoro, komenci novan kolekton aŭ sukcese partopreni en grava libro-foiro.
- De botela fabriko. Ĉi tiu speco de industrio celos strategiajn celojn, kiuj permesas al ĝi optimumigi la fabrikan procezon, akiri pli grandajn dividendojn de la komerca ĉeno kaj, same, trejni, protekti kaj subteni sian dungitaron en optimumaj kondiĉoj. Ekzemplo de strategiaj celoj povus esti la akiro de pli modernaj maŝinoj, aŭ la rapida anstataŭigo de laboristoj foririntaj.
- De teknologia kompanio. Ni supozu por ĉi tiu ekzemplo, ke vi traktas poŝtelefonan kompanion: viaj strategiaj celoj sendube celos novigon (disvolvi novajn kaj pli okulfrapajn modelojn), merkatadon (pliigi la ĉeeston de la kompanio en amaskomunikiloj) kaj homajn rimedojn. (Antaŭenigi specialiĝon kaj kresko de laboristoj).
- De banko. La strategiaj celoj de mezgranda banko estos diversaj, depende de la larĝeco de ĝiaj interesoj (agrikultura banko ne samas kiel transnacia banko kaj asekuristo), sed ĝenerale ni povas supozi, ke ili inkluzivos la kreskon de la biletujo de klientoj kaj investantoj., la generado de amasaj dividendoj de la pruntaj procezoj, ktp.
Ĝi povas servi al vi: Ekzemploj de Ĝeneralaj kaj Specifaj Celoj
